Разработка визуальной концепции празднования 75-летия атомной промышленности России

К нам в Opencore обратилась госкорпорация Росатом с довольно непростой задачей: необходимо было разработать масштабную систему визуальной идентификации празднования 75-летия атомной промышленности России. 

Росатом — многопрофильный государственный холдинг, который объединяет активы в энергетике, машиностроении и строительстве. Входит в десятку крупнейших компаний России. В составе «Росатома» все гражданские атомные компании страны, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследовательские организации, а также атомный ледокольный флот.

Задача усложнялась крайне сжатыми сроками проекта. Главный вызов состоял в том, что нам предстояло всего за полтора месяца сделать всё, включая разработку гайдлайнов и всех необходимых макетов.

Концепцию нужно было адаптировать под крайне большое количество форматов, которые должны использоваться в коммуникациях на различных онлайн- и офлайн-мероприятиях.

Это направление в авангардистском искусстве, которое в начале XX века основал Казимир Малевич. В его основе лежит комбинация простейших геометрических фигур, которые образуют сложные и глубокие композиции. Супрематизм стал одним из флагманов абстракционистов своего времени, намного опередив его.    

При работе над проектом мы вдохновлялись творчеством известных архитекторов и художников, например, Якова Чернихова. Все работы мы рассматривали через призму современных технологий.

После проведения исследования по выбранному стилю, приступили к разработке визуальной концепции.

С учётом сжатых сроков и масштаба проекта, мы должны были построить всю систему дизайна на одном ключевом элементе, который можно было бы использовать на всех носителях фирменного стиля с некоторыми вариациями. Этот элемент также должен был стать ключевым идентификатором.

Чтобы решить эту задачу, мы разработали объёмную версию знака 75-летия атомной промышленности России, которую можно использовать на белом, светло-серебристом и комбинированном фонах. Добавили в качестве дополнительных элементов орбитали, которые создавали изящный вариант отсылки к атомам.

Из-за объёма и разнообразия носителей мы подготовили несколько версий знака, который можно выполнить в чёрном цвете, в монохромном изображении,в цветном варианте без эффекта объёма и в основном.

Всего на разработку визуальной концепции потратили около двух недель, а затем приступили к самому трудоёмкому этапу проверке работоспособности элементов дизайна и композиционных решений на разных носителях.

Зачастую при разработке новой визуальной концепции, заказчики пытаются сократить объём носителей, а это может привести к серьёзным проблемам например, уже утверждённый стиль может не «ложиться» на некоторые носители, либо просто будет непонятно, как именно на этих носителях новый стиль должен работать.

У нас такой проблемы не было, ведь предстояло проверить наш стиль более, чем на ста разных форматах. Разумеется, в процессе мы выявили и устранили все недочёты, которые не были очевидны на этапе разработки идеи.

После всех доработок нам удалось добиться очень высокой степени вариативности разработанной концепции, позволяющей безошибочно адаптировать ее элементы к носителям совершенно любых форматов.

Независимо от пропорций и информационной нагруженности носителей, работать с концепцией просто и удобно. Это особенно важно, когда речь идёт про масштабные проекты, когда невозможно полностью контролировать квалификацию дизайнеров, которые будут с ней работать на местах.

Концепция также была адаптирована для электронных носителей фирменного стиля. Помимо этого, мы составили список рекомендаций для анимирования её элементов и разработки видеоконтента.

На завершающем этапе прописали правила и регламенты, на основе которых сотни дочерних предприятий Росатома на местах будут в течение всего 2020-го года разрабатывать тысячи различных носителей.

Учитывая масштаб предстоящих работ, которые будут выполнять на основе разработанного гайдлайна, мы уделили особое внимание нативности правил, которые в нём заложены. Это помогает экономить огромное количество человеко-часов, которые тратятся на разработку новых носителей.

Руководство госкорпорации уже высоко оценило этот проект. Мы смогли уложиться в жёсткие сроки, даже с учётом особенностей работы с организациями подобного масштаба, которые включают в себя длинную цепочку принятия решений, согласований, а также довольно большой объём комментариев.

English version