HR-бренд Nordtex: открытые возможности для развития сотрудников и текстильной отрасли
ГК Nordtex работает над полотном собственного успеха с 1992 года и сегодня занимает позицию одного из лидеров российского текстильного рынка. Компания имеет 5 технологичных фабрик и более 2 тыс. сотрудников, что обеспечивает полный цикл производства, помогает контролировать каждый этап и предлагать потребителям защитные ткани, спецодежду и домашний текстиль высокого качества.
Клиент обратился к нам за разработкой HR-бренда, который сделает корпоративную культуру однородной, поможет привлекать «своих» соискателей и избегать внимания тех, кто не отвечает требованиям компании.
Чтобы достичь цели, нашей команде предстояло найти и сформулировать ядро внутренней культуры, отразить возможности развития для действующих сотрудников, зафиксировать единые правила коммуникаций между офисными и производственными уровнями компании, выстроить и внедрить процедуры, которые будут их поддерживать, а также создать прикладные HR-инструменты для найма, управления и роста сотрудников.
Работа над проектом началась с комплексных исследований. Мы провели серию глубинных интервью с топ-менеджерами компании и представителями целевой аудитории и посетили 4 подразделения, чтобы лично «прикоснуться» к корпоративной культуре и реализовать семиотический разбор.
В процессе общения с руководящим составом мы узнали, что Nordtex — это крупная стабильная компания с богатой историей и производственными традициями и надежный работодатель, который поощряет людей, добивающихся реальных результатов.
В Nordtex уже существуют определенные инструменты для развития сотрудников, но они не собраны в единую систему и не формируют понятный карьерный трек. При этом бизнес активно развивается и стремится стать точкой притяжения для нового поколения профессионалов: заинтересованных лидеров, готовых расти и брать на себя ответственность. Для них компания предоставляет систему поддержки с фокусом на партнерские отношения и результаты, но хочет транслировать это в правильной форме, чтобы не привлекать эгоцентричных соискателей, сосредоточенных только на своих амбициях и статусе.
Помимо этого, мы разработали четкие рекомендации по привлечению новых и удержанию действующих сотрудников и подобрали эффективные инструменты для дальнейшей самостоятельной диагностики соискателей, правильной интерпретации результатов и выявлению нежелательных кандидатов.
Благодаря продуманному комплексу исследований, у нас получилось синхронизировать профиль компании, портреты целевой аудитории, офисную и производственную культуры и разработать целостную стратегию HR-бренда. Мы позиционировали Nordtex как лидера текстильной отрасли, внедряющего инновации и создающего новое качество жизни.
В основу миссии легла вдохновляющая идея о формировании территории возможностей, где сотрудники воплощают общие с компанией цели. В качестве ценностей мы выделили реализацию, продуктивность, ответственность и общий результат. Видением будущего Nordtex стал образ высокотехнологичного ключевого работодателя отрасли, задающего ориентиры профессиональной реализации для достижения новых высот.
Основополагающие смыслы, зафиксированные в стратегии, были вербализованы с помощью легенды бренда и динамического слогана: «Открытые возможности».
В зависимости от коммуникационных задач и выбранной целевой группы слоган может дополняться и «открывать» возможности для лидеров, смелых решений, развития карьеры.
Так как Nordtex дает ясные ориентиры и открывает возможности для тех, кто готов добиваться результатов вместе с компанией, мы разработали визуальную метафору солнечных лучей, которые проникают в открытое окно, наполняют пространство светом и теплом, помогают сотрудникам расти, и отразили ее в новом фирменном стиле HR-бренда.
Мы «пропустили» теплые лучи через все носители, чтобы создать ощущение светлого позитивного пространства.
Цветовая палитра «впитала» в себя основные оттенки мастер-бренда, которые развились в более теплую гамму.
Разработанная серия полупрозрачных фирменных пиктограмм, поддержала идеи ясных перспектив и понятного профессионального пути в digital-среде.
Коммуникационная стратегия была спроектирована с учетом обновленной роли HR-бренда, ценностей и RTB и включает в себя EVP-сообщения для адресной работы с разными целевыми группами.
Мы провели глубокую работу и подобрали индивидуальные инструменты под запрос клиента, которые помогут решать реальные задачи Nordtex как работодателя. Созданный нами HR-бренд имеет яркий визуальный язык и прочную смысловую основу. Он полностью отвечает требованиям рынка, объединяет офисную и производственную культуры в единую систему, «освещает» пути развития и открывает новые возможности не только для сотрудников, но и для компании.
Команда Opencore
