HR-бренд помогает мастер-бренду достигать цели, но важно вовремя провести синхронизацию и сверить курс. Ответить на непростые вопросы: возможно ли при текущей корпоративной культуре добиться поставленных целей? И если ответ «нет», то как пережить трансформацию бизнеса без серьёзных потерь? Как по-новому раскрыть ценность работы в компании для действующих сотрудников и для потенциально интересных аудиторных групп?
Оптимизацию процессов работы, снижение бюджетов на рекламу и расходов на работу с персоналом, в том числе прямую экономию на зарплатах, уменьшение расходов на подбор персонала. Сильный бренд привлекает сильные таланты. Хороший HR-бренд помогает сохранять квалифицированный персонал и повышать производительность труда.
Разработка HR-бренда по методологии похожа на разработку мастер-бренда, но со своими особенностями. Разница между мастер-брендом и HR-брендом такова: Мастер бренд — капитан, идущий на маяк — цель, к которой идёт компания. Мастер-бренд ориентирован на клиента. HR-бренд — боцман, создающий рабочую атмосферу, чтобы дойти до маяка. Он помогает понять, какие инструменты нужны, чтобы доплыть до цели.